一、怎樣做好產業園區運營管理

隨著新技術、新產業、新業態的蓬勃發展，作為企業孵化基地的產業園區也逐漸升溫，在經濟新常態下，產業園區的運營管理需要重視起來，那么產業園區如何運營管理呢?

1、明確產業定位，定向招商

產業定位要跟當地的產業基礎、資源稟賦契合，不能盲目跟隨潮流，必須符合自身發展方向，定向招商。目光要放長遠點，不要為了短期利益而隨意變化，反而會因小失大。園區招商重要的是產業鏈招商，建立起產業生態和供應鏈，并誦討

老客戶的上下游產業鏈拓展來挖掘、延伸和拓展業務。

2、實行市場化運營的運作模式

想要長期可持續發展的話，就不能夠只算賬，不顧經濟賬，產業園區需要在的引導下運營，但內部運作一定要市場化。市場化運營的運作模式在初期會面臨不少難題，但堅持下來，市場化團隊的活力將極大提升開發運營的效率，促進園區的持續健康發展。

3、資源配置優化，適當留白

 

每個園區都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對不同規模的企業，不斷調整園區運營過程中配置，要有資源儲備的提前量。在園區發展過程中，應預估客戶未來幾年發展趨勢，預留優化資源配置的時間與空間，適當的留白，為其擴大產能預留空間。

 

4、產業園區運營要算清賬

 

搞園區的人真的需要情懷，但是只講情懷不算賬也不行，園區運營商跟客戶是共生的關系，為產業和企業做好服務，搭建好平臺和環境氛圍，形成產業生態圈，通過良好的商業模式讓運營者和客戶形成共贏。

 

5、做好與客戶的“轉換閥”和“潤滑劑”

 

產業園區需要與、客戶同時打交道，必須清楚企業的訴求，也清楚的底在哪里。園區作為“政策翻譯”，可以為企業爭取優惠政策和補貼;同時也可以讓在跟企業打交道的環節上更省心。

 

6、可以學習國外成功案例，但不能盲目照搬

 

國外有很多產業園區的成功案例，值得我們去探討學習。針對園區怎么運營管理、市場化處事方式、一站式服務的服務理念，全心全意幫助入園企業對接政策。但是學習外國企業不能是刻舟求創式的盲目照搬，適合別人的不一定適合自己，一定要結合區域的市場經濟以及自身的產業基礎等情況，合理地借鑒學習。

 

 

二、產業園區運營的要點

 

1、全生命周期

運營必須前置，要早于物業載體建造，在選址、研發、規劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是成為一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟、發現產品和產業是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。

2、提供稀缺服務

運營的精髓是能夠化拓展產業客戶直接的賺錢空間，能夠和化的整合產業服務資源，尤其是結合區域稟賦和自身資源去做效的配置。它的內容框架，應該是“區域產業環境構建+定制轉化落地+產業鏈細分切入+公共服務平臺+資本體系搭建+產業加速系統提升”。如果園區能夠給客戶提供稀缺服務，就可能具備成功的基礎。

3、明確產業園區運營目標

運營管理產業園區，需要有自己明確的園區運營目標∶一是產業投資，即以運營服務來提升產業的投資價值；二是提升資產管理的增值空間，即將運營服務做到；三是提升運營服務能力，即夠通吃產業鏈和圈層生態，形成的商業模式和盈利模式。

三、運營管理產業園需要具備哪些能力

1、足夠的重資產實踐，并且有足夠的重資產資源和空間。

2、必要的產業要素資源，包括、金融、數據、人才等。

3、具有跨界的信息技術認知能力、高效的資源結構重構能力。

4、構建標準化的體系，擁有體系輸出和管控能力。

5、投資、開發、運營，能夠真正實現具有控制力的分而不離，高效操盤。